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|诚意推荐|如何设定采购管理的绩效目标？ 如何有效规避涨价？如何避免不必要的采购成本？采购谈判的挑战是什么？供应商是如何定位我们的？……

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|诚意推荐|通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。通过CSS成本体系的介绍与面向对象的成本分析与控制模块，帮助企业找准企业成本控制的关键点并掌握有效的成本控制方法……

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|诚意推荐|通过本次学习您可以学到如何设定采购管理的绩效目标？如何有效规避涨价？采购谈判的挑战是什么？如何避免不必要的采购成本？如何分析谈判双方的强弱势地位？……

[深圳、上海、广州]

|诚意推荐|讲师丰富的新产品开发管理实践与咨询经验，通过案例演绎、实务分析、视频演示、角色扮演、沙盘模拟、培训游戏、小组研讨、模板点评等方式，以新产品开发过程和核心方法工具演练，贯穿于整个课程，使您在接受系统的“金三角”（进度、质量、成本）管理的同时，通过实战掌握更多的平衡技巧，以提升您的新产品开发管理能力。

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|诚意推荐|接受理念冲击：把握成本控制5大实战观点！（如，打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）；掌握成本压缩实战操作框架和实务：企业实施成本管理的5大分析工具；6大实战步骤；7大实战要点；8大重点领域；9大核心问题；掌握实施成本管理过程中的重要问题和难点……

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|诚意推荐|结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系 ……

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|诚意推荐|以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。石油等能源成本的攀升，原材料成本与人工成本的压力使得企业目标利润的实现面临前所未有的挑战，为此如何进行成本分析与有效进行成本控制成为企业的必修课，本课程正

[北京]

|诚意推荐|制造企业正面临能源与材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等严峻形势，通过培训和学员参与大量战略采购成功案例讨论，使学员掌握战略采购及降低采购成本的最新理论和成功经验；掌握实用可行的采购分析技巧，掌握战略采购方式、构建战略联盟及供应商整合的有效方法，提升战略采购谈判技能，以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的……

[深圳、上海]

|诚意推荐|采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%。所以，采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要，这门课程是HP采购经验的高度浓缩，它总结了HP 六十多年的采购管理实践，通过深入浅出的案例分析和实战经验的分享，诠释出科学的采购管理方法，帮助企业提升采购的水平。

[北京]

|诚意推荐|进度和成本是项目管理的两大核心部分。本课程围绕进度和成本深入详细地讲解，分析，练习和应用有关的知识，工具和技术……