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| | 青岛高绩效的OEC管理咨询培训招生
招生学校：青岛奥思企业管理顾问有限公司[专栏][咨询]
摘要：OEC管理是英文 Overall Every Control and Clear 的缩写，意思是“全方位地对每人、每天、每件事进行控制和清理”。它融合日本企业管理思想（团队意识+吃苦精神）、美国企业管理思想（个性舒展+创新竞争）、以及中国传统文化中的管理精髓于一体，是一种在国内被30多万家企业借鉴和推行的（其中包括蒙牛和海尔，被称为海尔的发家之宝）、适合中国国情的、先进、系统、科学、实用的基础管理
全文：高绩效的OEC管理咨询
一． 项目介绍
OEC管理是英文 Overall Every Control and Clear 的缩写，意思是“全方位地对每人、每天、每件事进行控制和清理”。它融合日本企业管理思想（团队意识+吃苦精神）、美国企业管理思想（个性舒展+创新竞争）、以及中国传统文化中的管理精髓于一体，是一种在国内被30多万家企业借鉴和推行的（其中包括蒙牛和海尔，被称为海尔的发家之宝）、适合中国国情的、先进、系统、科学、实用的基础管理模式。OEC管理提倡的“日事日毕，日清日高”、“人人都管事，事事有人管”、“事事都经营，人人都创新”、“管事凭效果，管人凭考核”、“即时纠偏、即时激励”、“解决问题在现场”、“抓反复、反复抓”、讲反复、反复讲、“事前计划，事中控制，事后总结”、“责任到人”等核心思想，特别适合中国企业的需要。
OEC管理包括三大体系：目标体系、日清体系、激励体系。
二． 项目实施目的
因为OEC管理是一种系统的基础管理模式，所以，OEC管理的推行，可以进一步使我们企业的管理系统化、规范化、标准化，提高公司的基础管理水平，夯实企业的内功，提高企业整体的市场竞争力。具体地讲，OEC管理的推行，能使企业达到以下目的：
1、提高管理精细化程度：清除企业管理的死角，将对结果的管理变为对瞬间状态的控制，管理达到及时、全面、有效的状况。
2、提高流程控制能力：提高员工的自控能力，提高各流程之间的控制能力，提高各生产环节的专控能力。这种流程控制能力是企业提升执行力的前提和保障。
3、完善企业激励机制：每天每个员工的目标完成情况与激励挂钩，有助于奖优罚劣，提高员工的积极性和工作效率。
4、实现问题即时清：通过每天的日清，即时地发现各流程、各岗位、各员工存在出现的一些问题，以便即时地清理和解决。
三．项目实施主要内容
1、OEC管理理念培训，概念灌输，氛围营造。
2、根据企业战略发展需要，进行组织架构的规范、理顺、调整。
3、两书一表（岗位职责书、作业指导书、日清表）的设计、规范和明确。
4、OEC管理目标体系构建（包括目标的制定、论证和分解）。
5、OEC管理激励体系的构建。
6、OEC管理日清呈报体系的构建。
7、OEC管理日清体系设计和实施。
8、OEC管理日清运行指导，纠偏， OEC操作指导手册撰写。
9、OEC管理企业文化支撑体系的设计：包括企业使命、企业宗旨、企业精神、企业作风、各类企业理念的设计及传播。
10、员工系列培训：根据工作需要及项目推进要求随时进行培训和会议。
四．项目推进原则
1、高端同步：充分结合、借鉴国内外一流企业的管理思想和管理方法，使企业基础管理与国际化、现代化、科学化、系统化、规范化直接接轨。
2、见数见人：在设计方案和解决问题的时候，从数字（一个点）入手，再到事、到人、到观念，最后从体系上去思考、去解决。
3、抓住重点：诊断和方案设计都以核心的职能部门和核心的业务单元为重点，并且在形成核心业务单元的模块设计取得重点突破的基础上，进行其它单元的诊断和设计；
4、循序渐进：在方案设计和方案实施过程中，本着先易后难、从简到繁再到简的原则，小步快跑，不一步登天，循序渐进、脚踏实地的推进。
5、文化先行：观念不变原地转，观念一变天地宽。在进行OEC管理相关体系构建与推行的同时，持续不断的从培训、案例、文化理念入手，转变员工观念，营造适合企业创新发展的文化氛围。
五．项目推进流程
项目分为四个阶段进行，分别是企业诊断、方案设计、培训和实施、持续跟踪和指导
1、企业诊断
通过对基础管理和文化现状的分析讨论，透彻把握企业资源能力、管理方法与程序的已有状态和水平。从明确企业基础管理需要改进的方向和环节出发，深入剖析各个业务和管理环节的问题和状态，并形成咨询诊断报告。
2、方案设计
咨询团队在准确了解贵公司的基础管理和企业文化现状的基础上，明确攻坚方向，提出各个模块的设计方案，并与相关的职能部门和业务单元进行沟通、研讨和论证。然后对方案进行修改，最终形成规范化、标准化的基础管理体系。
3、培训和实施
在方案设计完成后，我们将对员工展开系列培训，帮助企业管理层及员工了解和深入认识方案的内容和细节，掌握贯彻执行标准的方法，然后在公司中推行。并在推行过程中不断进行调整、纠偏及改进，使之达到实用的效果。
4、持续跟踪和指导
项目组将在项目结束后一年内对项目进行跟踪和及时指导。
六．项目经理简介
杨克明 博士
中建八局、锦江宾馆、金算盘软件、赛格鞋业、潍坊广电等国内数十家企事业单位企业文化再造项目与OEC管理咨询首席顾问。企业文化咨询专家，OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家。
清华大学、中山大学等高校企业管理研究生班课程教授。中国海洋大学企业管理硕士，北京师范大学工商管理博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。
海尔企业文化体系主创人员之一，在企业文化、OEC管理、人力资源管理、品牌管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。
个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《中国式执行》等多部。
七．成功案例
本司已为国内近百家企业提供系统的管理咨询或培训服务，包括成都锦江宾馆(五星级)、江西锦都皇冠(四星级)、湖南湘钢、上海菁英、山东赛格等知名企业，因实战、有效、专业而深受客户的好评。
锦江宾馆:
成都锦江宾馆是成都的一家五星级酒店,也是一家历史悠久的企业.2006年初启动企业文化建设咨询,经过咨询专家的努力,四个月完成咨询项目主体工程,企业文化手册<感动宣言>全国印刷发行,这在国内咨询界是首例.一方面是锦江宾馆的领导及全体员工对企业文化建设的项目非常满意,另一方面也是锦江宾馆对外界的一个承诺,锦江人言行一致.从这两个侧面,反应出我们的咨询项目服务非常成功.
蓝天沙发:
蓝天沙发是山东的一家家俱生产中小企业,06年引入OEC管理咨询项目,经过三个月的OEC生产部门推广,生产现场及生产计划各方面都步入规范,一年后生产效率提升一倍.07年初,该厂负责人主动提出做第二期管理人员的OEC推广项目.
赛格鞋业:
赛格鞋业是一个员工两千多人的中型企业,经过一年的OEC咨询服务,现在是我们OEC项目示范单位.
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